Аружан Касымова 
Британская нефтегазовая компания BP анонсировала новую организационную структуру, направленную на упрощение управления, повышение эффективности и рост акционерной стоимости. С 1 июля 2026 года компания перейдет от текущей трехсегментной модели к двум основным бизнес-подразделениям: «Upstream» (разведка и добыча) и «Downstream» (переработка и сбыт).
Подразделение «Upstream» возглавит Гордон Биррелл, в то время как Ричард Хардинг временно исполнит обязанности исполнительного вице-президента сегмента «Downstream». Как заявила главный исполнительный директор BP Мэг О’Нил, реорганизация является важным шагом для ускорения реализации стратегии. «Фокусировка BP на двух различных сегментах позволит снизить сложность и укрепить исполнение. У BP невероятно способная команда с глубоким опытом во всей цепочке создания стоимости в нефтегазовой отрасли. Мы движемся к более простой, сильной и ценной BP», — отметила она.
Новая модель с двумя сегментами, один из которых сосредоточен на разработке и добыче ресурсов, а другой — на клиентах и рынках, призвана повысить подотчетность и ускорить принятие решений. Сегмент «Upstream» объединит все региональные нефтегазовые активы компании, включая разведку, разработку и добычу. Сюда также войдут совместные предприятия, бизнес по производству возобновляемого природного газа и проекты по улавливанию и хранению углерода (CCS).
Сегмент «Downstream» будет включать нефтепереработку, терминалы, трубопроводы, сети АЗС, производство биотоплива, авиационное топливо, водородные проекты и бренд Castrol. Это позволит унифицировать подходы к производству, транспортировке и продаже продукции компании. Подразделение снабжения, трейдинга и логистики продолжит работать в обоих сегментах, обеспечивая их взаимосвязь и создание дополнительной стоимости.
Проекты в области возобновляемой энергетики, такие как солнечная и офшорная ветроэнергетика, будут переданы в ведение технологического подразделения. Компания продолжит развивать эти направления по модели с низкими капитальными затратами. Данные организационные изменения являются частью более широкой стратегии BP по оптимизации портфеля, сокращению затрат, поддержанию строгой дисциплины капитальных вложений и укреплению баланса.
