Гульнара Ибрагимова 
Нефтеперерабатывающая отрасль активно адаптируется к работе в условиях растущих углеродных ограничений и усложнения рыночной конъюнктуры. В этом контексте программы повышения прибыльности (Profit Improvement Programmes, PIPs) становятся не только бизнес-необходимостью, но и ключевым фактором устойчивого развития, как отмечают эксперты компании KBC, входящей в структуру Yokogawa.
В своей статье «Марафон, а не спринт», опубликованной в журнале Hydrocarbon Engineering, директор по глобальной оптимизации процессов KBC Санджай Бхаргава рассматривает PIPs как комплексный подход, отличающийся от традиционных операционных аудитов. Эти программы помогают нефтеперерабатывающим заводам (НПЗ) системно выявлять, приоритизировать и, что особенно важно, поддерживать в долгосрочной перспективе возможности для улучшений.
Внедрение программ повышения прибыльности позволяет НПЗ одновременно достигать двух стратегических целей: роста рентабельности и снижения углеродного следа. Типичные результаты включают оптимизацию технологических процессов, сокращение энергопотребления и повышение операционной эффективности. Такой подход доказывает, что декарбонизация и прибыльность не являются взаимоисключающими задачами, а могут быть достигнуты с помощью единой стратегии.
Для обеспечения устойчивости достигнутых результатов и отслеживания создаваемой ценности с течением времени используются специализированные механизмы и цифровые инструменты. По мнению экспертов, в будущем роль PIPs будет только возрастать, поскольку они будут эволюционировать для поддержки нефтеперерабатывающих предприятий в условиях низкоуглеродной экономики и повсеместной цифровизации.
