Вице-президент по корпоративным исследованиям Wood Mackenzie в Азиатско-Тихоокеанском регионе Эндрю Харвуд, комментируя объявление о переговорах между итальянской компанией Eni и малазийской национальной нефтяной компанией (NOC) PETRONAS, заявляет, что совместное предприятие между Eni и PETRONAS создаст нового крупного игрока в Юго-Восточной Азии.
Компании объявили о своем намерении объединить отдельные upstream-активы из своих портфелей в Индонезии и Малайзии для формирования нового, автономного и самофинансируемого совместного предприятия. Ожидается, что это предприятие будет иметь запасы в размере около 3 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента, а среднесрочная цель по совокупной добыче составит 500 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки.
Хотя точный состав активов еще не подтвержден, Wood Mackenzie полагает, что совместное предприятие будет сосредоточено в Индонезии, включая значительные доли Eni в бассейне Кутей и долю PETRONAS в гигантском проекте Abadi LNG. Кроме того, Wood Mackenzie ожидает, что PETRONAS внесет в совместное предприятие добывающие и разведочные активы в Сараваке и Сабахе из своего внутреннего портфеля. Крупнейшим внутренним добывающим активом PETRONAS является блок SK316 в Сараваке, который включает в себя месторождение Касавари.
Харвуд сообщает, что предлагаемое совместное предприятие является более инновационным и масштабным, чем ожидала отрасль. Он считает, что новая компания выиграет от передовых возможностей Eni в области разведки и сильного регионального присутствия PETRONAS, создавая мощного игрока в энергетическом ландшафте Юго-Восточной Азии. Объединенная компания будет иметь хорошие возможности для продвижения новых проектов по поставке газа и инфраструктуре, а также для реализации перспективных разведочных проектов в регионе.
Харвуд отмечает, что для Eni этот шаг следует за аналогичными успешными предприятиями в Анголе (Azule Energy, в партнерстве с BP), Норвегии (Var Energi) и Великобритании (Ithaca). Предыдущие выделения активов Eni были направлены на извлечение выгоды из непрофильных активов, которым было трудно привлечь капитал в рамках более крупного портфеля. Однако на этот раз ситуация иная. Благодаря успешному использованию возможностей органического и неорганического роста, Индонезия к началу 2030-х годов станет одной из крупнейших стран-производителей в глобальном портфеле Eni.
Харвуд заключает, что управление капитальными обязательствами, открытие новых возможностей для роста и расширение стратегических отношений являются ключевыми факторами, лежащими в основе создания нового предприятия. Он считает, что для Юго-Восточной Азии создание нового технически способного и хорошо финансируемого оператора с мандатом на реализацию нового роста может стать ключом, необходимым для раскрытия значительного неиспользованного потенциала региона.
