Европейская нефтехимическая промышленность сталкивается с серьезными угрозами, вплоть до полного исчезновения, на фоне растущих операционных издержек и налогового бремени. На это указывает открытое письмо председателя и генерального директора компании INEOS сэра Джима Рэтклиффа под названием «Европейская химическая промышленность вымирает». В письме он предупреждает, что экономические трудности могут вскоре привести к закрытию всех нефтехимических предприятий в Европе.
Сложная экономическая ситуация уже привела к закрытию ряда производств. Примерами служат прекращение деятельности совместного предприятия LyondellBasell и Covestro в Маасвлакте, Нидерланды, а также рассмотрение компанией Shell возможности частичной или полной остановки своих европейских мощностей.
В ответ на эти вызовы компания Aggreko призывает руководителей предприятий и специалистов по плановым ремонтам пересмотреть подходы к организации остановок на техническое обслуживание (turnarounds). Компания подчеркивает, что эффективное управление этими процессами может стать ключом к поддержанию рентабельности и получению конкурентного преимущества в сложившихся условиях.
Крис Смит, менеджер по плановым ремонтам и коммунальным услугам Aggreko в Европе, говорит, что европейская нефтехимия переживает, возможно, самый сложный период в своей истории. Он отмечает, что растущие операционные расходы, стареющая инфраструктура и нехватка квалифицированных кадров оказывают давление на отрасль, которая и так сталкивается с усилением конкуренции со всего мира.
Смит поясняет, что, хотя многие из этих проблем находятся вне зоны контроля руководителей предприятий, процесс плановых ремонтов остается полностью в их ведении. Он подчеркивает, что каждый день простоя завода означает упущенную выгоду в миллионы, поэтому обеспечение максимально быстрых и эффективных ремонтов критически важно. По его словам, здесь есть возможность пересмотреть существующие циклы ремонтов и найти совершенно новые подходы.
Aggreko предлагает руководителям начинать подготовку к ремонтам еще раньше и напрямую взаимодействовать с поставщиками. Это позволяет своевременно обеспечить необходимый персонал и оборудование. Команда Aggreko Process Services (APS), например, сотрудничает с предприятиями на всех этапах – от планирования до монтажа оборудования и анализа результатов после завершения работ.
Такой комплексный подход позволяет специалистам APS находить и реализовывать возможности для экономии на всех стадиях планового ремонта. Например, при планировании энергоснабжения критически важного оборудования команда APS может предложить использовать трансформаторы вместо генераторов, чтобы оптимизировать напряжение в соответствии с требованиями системы. Это позволяет снизить затраты.
Для процессов, связанных с высокими температурами, например, на стадии нефтепереработки, команда может предоставить решения для охлаждения продукта с помощью временных градирен. Это помогает обеспечить соблюдение экологических норм и избежать производственных потерь во время ремонта.
Подобные решения, по оценкам Aggreko, могут сократить общую продолжительность планового ремонта на несколько дней, что обеспечивает значительную экономию при стандартной длительности остановки в 30-45 дней. Кроме того, запатентованный метод Aggreko Hydrotreater Catalyst Cooldown Method может ускорить охлаждение катализатора в реакторах до 75%, что также сокращает время простоя.
Крис Смит заключает, что европейская нефтехимическая отрасль должна адаптироваться, чтобы выжить. Он считает, что оптимизация плановых ремонтов – это подходящая область для пересмотра устоявшихся практик и поиска более эффективных методов работы. Хотя это не решит глобальных проблем сектора, доход от дополнительных дней работы производств, полученный за счет сокращения простоев, может оказаться решающим для выживания отрасли в долгосрочной перспективе.
